Conduire un projet de création d’entreprise

La certification s’adresse aux entrepreneurs souhaitant concevoir et conduire un projet de création d’entreprise.

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet afin de valider ou non sa faisabilité.
• Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept.
• Élaborer le Business Model du projet en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l’utiliser comme outil de pilotage, en adaptant son offre à un public en situation de handicap.
• Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale.
• Évaluer la rentabilité financière du projet en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers (investissements et frais de fonctionnement) afin de valider la faisabilité économique.
• Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir les offres de la future entreprise.
• Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires.
• Élaborer un argumentaire de présentation du projet en l’adaptant, dans sa forme et son contenu, aux objectifs poursuivis et aux interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients) afin de créer un impact positif lors d’une présentation orale.
• Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (publication au Journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0) afin de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.

25 heures de formation.

La formation peut débuter à tout moment de l’année. Toutefois, un délai de préparation d’environ trois semaines est nécessaire pour constituer le dossier du stagiaire.

• Suivi individuel personnalisé : séances de suivi avec un formateur pour discuter des progrès, poser des questions spécifiques et recevoir des conseils adaptés au projet.
• Suivi post-formation : accompagnement à distance dans les mois qui suivent la formation pour évaluer l’application des compétences acquises et adapter l’accompagnement aux défis rencontrés.

Assistant technique : Monsieur Jason Munuera - contact@bubblelead.fr

Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise, avec remise d’un rapport écrit et soutenance orale.

Tarifs sur demande, avec possibilité de financement via CPF, OPCO, ou autres dispositifs.

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.

Monsieur Jason Munuera - contact@bubblelead.fr

Monsieur Jason Munuera - contact@bubblelead.fr

Module 1 – Introduction et validation du projet

• Analyse des compétences personnelles et validation de la faisabilité du projet.
• Bilan de compétences pour identifier les forces et les points à développer.
• Identification des compétences manquantes et des ressources à mobiliser.
• Analyse rapide du marché pour estimer le potentiel du projet.
• Évaluation des ressources disponibles (financières, matérielles, humaines).
• Identification des principaux risques et stratégies pour les atténuer.
• Clarification des motivations et contraintes personnelles (temps, finances, soutien personnel) et réflexion sur la résilience.

Module 2 – Étude de marché approfondie

• Analyse des caractéristiques du marché : taille, potentiel, tendances et évolutions.
• Analyse du cœur de cible : segmentation, profils de clients types (personas), comportements d’achat.
• Analyse des concurrents directs et indirects : stratégies concurrentielles et analyse SWOT pour identifier des opportunités de différenciation.

Module 3 – Construction du Business Model

• Partenaires clés, activités clés et ressources clés nécessaires au projet.
• Proposition de valeur unique et éléments différenciateurs.
• Canaux de distribution les plus efficaces pour atteindre le cœur de cible.
• Intégration des besoins spécifiques des personnes en situation de handicap : accessibilité de l’offre, canaux adaptés, partenaires et ressources pour l’accessibilité.

Module 4 – Choix du statut juridique

• Présentation des différentes formes juridiques (SARL, SAS, EI, etc.).
• Avantages et inconvénients des différentes structures.

Module 5 – Planification financière

• Chiffre d’affaires prévisionnel et seuil de rentabilité.
• Investissements et coûts (fournitures, personnel, infrastructure).
• Prévisions et flux de trésorerie.
• Introduction aux dispositifs d’aides financières (ACRE, BPI, prêt d’honneur, etc.).

Module 6 – Stratégie de communication

• Sélection des canaux les plus adaptés au cœur de cible (réseaux sociaux, email marketing, blog, publicité payante).
• Élaboration d’une ligne éditoriale : ton, style, calendrier éditorial et contenus variés.
• Adaptation des messages aux différents segments de clients pour maximiser l’impact.

Module 7 – Élaboration de l’argumentaire de présentation

• Structure de l’argumentaire : proposition de valeur, impact, besoins financiers, perspectives de croissance, adaptés à chaque interlocuteur.
• Simulations de pitch en temps limité et feedback personnalisé.
• Gestion des questions et objections pour gagner en assurance et fluidité.

Module 8 – Préparation des démarches administratives

• Étapes d’immatriculation : rédaction des statuts, publication au Journal officiel, dépôt du dossier d’immatriculation.
• Préparation des documents essentiels, autorisations et licences spécifiques.
• Gestion des obligations post-immatriculation.

Nombre de stagiaire : en attente de résultat Taux de satisfaction : en attente de résultat